爱普生

等级/ 品牌定位

客户/ 爱普生

项目/ 当色彩变成图腾时

时间/ 2005年8月

需求：
为了进一步加大对中国市场品牌管理的力度，爱普生针对中高级管理人员组织了一系列专题培训。

洞察：
第一，高塔命名团队首先将中日两国的审美文化传统进行了对比，确定了品牌进入市场的基调，深层挖掘中国文化和竞争态势，将品牌内涵用名称得到展现；第二，基于爱普生是世界彩色打印机的领导地位，如何将行业“优势”打造成为竞争“胜势”高塔命名团队提出了一系列品牌策略及品牌管理手段。

影响：
此项目对客户品牌架构进行了有效梳理，对品牌管理要素进行了整合，对品牌定位的本土化做做了新的诠释和演绎，得到了参培人员的高度认可。